你准备好了吗？
故事梗概：公司开展新一年的财务预算活动，很多部门对预算认识不足，有的部门认为这只是走过场，所以不重视预算，搞形式主义，数据都是随便编的；有的部门预算目标不结合实际情况出发，定的太高，不务实，到头来肯定实现不了；有的为了让自己的资金环境宽松一点，会把数据扩大化，针对这些情况，财务经理一一进行了改正并指出预算在现代企业的重要性，使大家都明白了预算的重要意义，一致认为工作要具有计划性和前瞻性。
人物 王总——财务部经理。
张总——公司部门经理（其他部门：没当回事，随便编个预算交差）
李总——公司部门经理(经营管理部：目标定的很大，如何完成预算没有具体措施)
马总——公司部门经理（行政部：预算编制较为宽松，日后花钱方便）
道具 一张桌子、几把椅子、电脑、文件夹
剧情
【舞台上放着一张桌子，几把椅子，王总上
王总 新年新气象，公司针对新一年的规划实施了新的部署，为了实现公司战略，经营计划落地
公司，这几天各部门都在编预算，不知道他们都编得怎么样了？（朝舞台旁边喊）我说童鞋
们，你们的预算可以新鲜出炉了吗？
【张总、李总、马总上
众 王总，我们来咯。
王总 你们部门的预算都做得怎么样啊？是不是画面太美，我都不敢看呢？
张总 王总，经过我的夜以继日、废寝忘食的工作，我用尽洪荒之力终于把预算编完了，放心吧，我部门的预
算小伙伴们看后都得惊呆了。
王总 严肃点这是预算审核，洪荒之力？你当自己是傅园慧呢？。
李总 王总，我部门的预算特别高大上，写得很有光环，我是用诗一般的语言来写的，非常浪
漫，要不我给你念念。
王总 你这都赛过张继科了，一言不合就写诗，你高大上？我还是白富美呢。
马总 王总，为了写这个报告我年会的节目都没排练呢，今年的预算肯是美哭一片，你看后会爱的不要不要
的。
王总 哦，真是一个比一个好啊，那下面我先看一下，你们先请坐。
【三人将文件夹放在桌子上
张总 请王总审核。
【三人在椅子上坐下，王总拿起一个文件夹看了看
王总 张总啊，你们部门的预算报告我看了一下。
张总 王总，感觉怎么样，没问题吧？
王总 从我对你们部门的了解感觉这个预算还不是很全面啊。明年公司大厦要进行消防系统改造，怎么没见这
块预算呢？今年暖气系统已经改装完毕怎么还有这么大预算？
李总 看来你的预算报告不是没问题，而是问题多多哦。
马总 预算不是筐，不能什么都往里面装啊！
张总 这个…..我们部门今年太忙啦，再说嘛预算不就是那么回事吗？有你们财务看看哪不合适随便调调就算
啦
王总 预算从编制、执行到管理，不单纯是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。谁办事谁花钱，
你不知道办什么事自然就不知到怎么花钱。不知道办什么事就说明2017年你都没有工作目标啊。
张总 这个我还真没有重视，我以为是走走形式就可以了，所以我们就随便找了些数据，在去年 的基础上改
改就报上来了。我们明年的工作计划和目标可是紧跟着公司整体规划走着呢。
马总 那你还说你很用心，原来你是在用尽洪荒之力胡编。
张总 这个预算可确实不好编，一年刚开始，谁知道以后会发生什么事啊？有些事情还得根据老板的决策做
与不做，所以我觉得预算还是要以实际情况为准嘛！预算报告就是做做样子咯，起不到多大用的。我
说啊，有编预算的时间还不如干点实事呢。
王总 张总这可得给你科普下，预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财
物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为
现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
张总 是吗？看来我是out了，原来这个预算报告真的很重要。
王总 你的预算报告缺乏对整体工作的规划，数据也很不充分，说明你们部门还没有充分认识到
预算的重要性，我真的蓝瘦香菇。
李总 （对张总）连预算报告你都可以不重视，不知道一天之计在于晨，一年之计在于预算吗？
马总 你真是太low了，观念要更新哦。
王总 （递过文件夹）张总，不好意思，你这个预算报告反映出你们部门今年的工作计划也不完
整，有很大的盲目性，所以不能通过，需要重写。
张总 （接过文件夹）我真诚接受你的意见，我一定结合我们部门的情况认真把它写好。
马总 这次可要走心，不能走肾啊。
…… …… ……
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个人简介：全国相声作品获奖者，曾任深圳某影视公司编剧。网络写手，有过给航天部、中石油、华为、人民银行金融消费者协会、深圳湾厦房地产公司、新安集团、大唐集团、铁道部门等单位创作的经历。
